Au cœur de la production chez REVOL Porcelaine avec Abas France

Le 9 novembre 2023, Abas France et REVOL Porcelaine ont organisé une rencontre destinée aux dirigeants d’entreprises industrielles. REVOL Porcelaine, fabricant prestigieux dans les arts de la table et client d’Abas France depuis 2019, a accueilli l’événement sur son site de Saint-Uze où les participants ont pu se réunir autour du thème de la Production Industrielle.  

La production industrielle : un événement exclusif et interactif 

L’événement imaginé et conçu par Abas France et REVOL Porcelaine a permis à une dizaine d’acteurs majeurs du milieu industriel d’aller à la rencontre d’un fleuron de l’industrie français au savoir-faire unique. En juin 2022, l’éditeur-intégrateur avait déjà organisé un événement de cette ampleur chez son client SAHGEV, acteur majeur dans la conception et la fabrication de vérins hydrauliques. Le rendez-vous avait déjà séduit par son format qui garantit des échanges enrichissants et des témoignages transparents de la part de tous les intervenants. 

Lors de cette édition, directeurs logistiques, directeurs de production, directeurs de projet et directeurs informatiques d’entreprises industrielles ont pu réfléchir ensemble sur les problématiques de gestion d’entreprise, de logistique et de production dans un cadre intimiste et professionnel. Au cours de cette matinée interactive, les participants ont pu comprendre les enjeux du projet ERP de REVOL Porcelaine qui ont poussé l’entreprise à choisir Abas erp en 2017 et les bénéfices de l’implémentation de la solution avec Thierry Nuel, Directeur Financier de REVOL Porcelaine et Vincent Barbier, Responsable Informatique de REVOL Porcelaine ainsi que Céline Finet, Chef de projet ERP d'Abas France. 

"C'est avec une grande satisfaction que nous constatons l'enthousiasme suscité par cet événement sur notre site, tant par le nombre de participants que par la richesse des échanges durant la rencontre. La possibilité d’échanger avec nos pairs industriels sur les défis auxquels nous sommes confrontés au quotidien est une réelle source d'enrichissement pour nous. Nous avons pleinement saisi cette opportunité pour non seulement apprendre les uns des autres, mais aussi pour partager des bonnes pratiques visant à favoriser la croissance et le succès continu de nos entreprises respectives"

souligne Vincent Barbier, Responsable Informatique de REVOL Porcelaine

La planification à capacité finie au cœur des activités de REVOL Porcelaine

Le moment très attendu de l’événement a été la visite du site de l’industriel où les invités ont pu découvrir les procédés de conception et de fabrication de vaisselle en porcelaine haut de gamme et mieux comprendre comment Abas erp accompagne REVOL Porcelaine dans son développement et notamment avec les fonctionnalités mises en place pour optimiser la production.

Au travers des modules de gestion de la production intégrés dans Abas erp, REVOL Porcelaine a pu gagner en contrôle et productivité dans ses activités. Des fonctionnalités comme celle du Web PDC ont permis à l’industriel d'améliorer de 50% la saisie des temps de production et le suivi des avancements dans son atelier. Par ailleurs, la solution de Planification et d’ordonnancement avancés (APS) permet à l’entreprise drômoise de réaliser une planification à capacité finie en prenant en compte les contraintes multiples des processus de fabrication des pièces de REVOL Porcelaine. 

Quant à la gestion logistique dans Abas erp, elle a contribué à une meilleure qualité de service client chez la manufacture familiale : la préparation de commande s’appuie sur le module WMS utilisé sur PDA Android et l’impression des documents a été réduite de manière significative. REVOL Porcelaine constate une meilleure traçabilité du Packing, une optimisation de la préparation des palets grand export et une réduction des d’erreurs lors du Picking. 

“La majorité des participants était constituée de décideurs dans un processus de sélection d’ERP. Ils étaient curieux de connaître comment un fleuron de l’industrie française comme REVOL Porcelaine capitalise sur la solution Abas ERP au quotidien pour améliorer le pilotage et la planification de sa production. L’événement a également intéressé nos clients utilisateurs qui souhaitaient découvrir de nouveaux usages dans l’utilisation de fonctionnalités non implémentées dans leur système d’information. À travers cet événement client, REVOL Porcelaine est un excellent exemple dans la capacité d’Abas erp à accompagner les entreprises industrielles dans leurs transformations digitales et dans toutes les étapes de leur développement ”

avance Thierry Tosto, Directeur commercial d’Abas France. 

La méthodologie d’Abas France au cœur du succès de l’implémentation de l’ERP

Le professionnalisme et l'expertise industrielle des employés d'Abas France ont instauré une confiance solide au sein des équipes de REVOL Porcelaine tout au long du processus de consultation jusqu'à la sélection d'Abas erp. Un facteur crucial dans ce choix a été la méthodologie d'implémentation d'Abas France. Avec plus de 40 ans d'expérience dans la gestion de projets, la méthodologie d'implémentation d’Abas France se concentre initialement sur le standard de la solution, puis identifie les écarts entre ce standard et les besoins réels du client.

Le déploiement du projet ERP s’est structuré autour de plusieurs étapes cruciales, comprenant la constitution d'une équipe dédiée, la reprise minutieuse des données existantes, la refonte des données techniques et des processus, ainsi que l'uniformisation du langage et des codifications à travers tous les services. Le projet a été phasé en plusieurs lots distincts pour assurer une mise en œuvre progressive et efficace. Pour REVOL Porcelaine, le plus grand défi a été la digitalisation du planning, une évolution majeure qu’ils ont abordé avec rigueur. 

“Notre objectif est de conseiller et d’orienter nos clients en tant que partenaire technologique. Nous adoptons une méthodologie mettant particulièrement l'accent sur la formation. Une formation approfondie initiée dès la phase 2 du projet, avant même la définition spécifique et le paramétrage de la solution. Sur le plan organisationnel, cela implique une forte participation des responsables de services et une gestion proactive du changement”

conclut Céline Finet, Chef de projet ERP d'Abas France.